工程項目管理
方案綜述
隨著世界經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，工程項目管理更趨向集成化、信息化和國際化。 工程項目管理由于生產(chǎn)方式的變革，引發(fā)了管理方式的國際化。努力學習借鑒國際上先進的項目管理經(jīng)驗，不斷提升項目管理水平的國際化，通過追求科學管理，真正體現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”的經(jīng)營理念。
工程項目管理進入了主體多元化和方式多樣化的新時代。在工程項目管理中呈現(xiàn)出多樣性走勢的情況下，如何更好地運用項目管理理論去研究企業(yè)優(yōu)化施工生產(chǎn)條件和生產(chǎn)要素來提高自身的項目管理水平問題，如何針對工程項目類別的多樣化來采用現(xiàn)代管理方法提高項目管理水平的問題，如何將多種經(jīng)濟成分企業(yè)從實施項目管理發(fā)展成為適應(yīng)市場經(jīng)濟、與國際慣例接軌的、適用于各種主體的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的問題，仍需在實踐中去探索、研究、創(chuàng)造。
工程項目管理由過去工程項目現(xiàn)場為主的施工階段向工程項目全過程管理轉(zhuǎn)變。避免職能分割使各職能機構(gòu)僅從階段著眼，缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，影響決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的有效性和施工的科學性。
在如此復(fù)雜的環(huán)境中，對工程項目進行管理并成功完成項目的同時，該如何在競爭中取勝呢？
您需要Handlewell的支持。為用戶務(wù)實解決行業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)
受經(jīng)濟形勢影響全球市場進入新一輪調(diào)整期，市場全球化驅(qū)動技術(shù)和施工資源的全球流動，同時全球原材料及人力成本上漲也加大了經(jīng)營壓力，如何改進管理、提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為擺在工程建設(shè)行業(yè)用戶面前的戰(zhàn)略問題。
工程項目管理國際化、信息化、集成化的趨勢，項目管理層次由單項目管理向項目群管理、項目組合管理發(fā)展，業(yè)主與承包商的關(guān)系向合作管理模式的轉(zhuǎn)變，以及總承包管理模式、代建制和全生命周期管理的推廣，給各級項目管理者帶來了許多困惑：
決策者的困惑- 如何實踐企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，管理好企業(yè)所有的工程項目？
- 如何平衡項目組合，區(qū)分投入的優(yōu)先級別？
- 如何確保資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致？
- 如何提高可視化的項目信息展示和分析能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，輔助項目管理決策？
- 如何基于準確的項目數(shù)據(jù)，做出及時準確的決策？
- 如何確保企業(yè)最佳項目管理實踐經(jīng)驗不斷重復(fù)地應(yīng)用到每一個項目和項目管理過程？
- 如何平衡工作量，對資源的統(tǒng)籌管理和利用？
- 如何主動地管理項目風險和問題？
- 如何保證時間、費用、質(zhì)量得到及時的跟蹤和反饋？
- 如何知道哪些是關(guān)鍵任務(wù)？
- 如何提交工作成果？
- 如何反饋工作過程中出現(xiàn)的意外，并進行相應(yīng)的計劃、處理和跟蹤？
作為領(lǐng)先的項目和組合管理解決方案供應(yīng)商，Handlewell使用戶有能力管理各種規(guī)模和復(fù)雜程度的項目——對時間、費用、資源、風險和變更進行跟蹤。我們的企業(yè)級解決方案和用戶的其它重要系統(tǒng)相整合，以確保與工程項目相關(guān)的每個組織區(qū)域都能輕松獲得準確的信息，從而促進組織內(nèi)部更好的協(xié)作，并使各級決策過程更有效率。在Handlewell的幫助下，用戶能處理很多至關(guān)重要的問題，化繁為簡、達成目標。
理論基礎(chǔ)與設(shè)計理念
統(tǒng)一的企業(yè)級項目管理解決方案
| 項目 | 項目群 | 項目組合 | |
| 特點 | 短期、戰(zhàn)術(shù)性的 | 長期、戰(zhàn)略性的 | 管理周期（每年，每周期） |
| 定義 | 創(chuàng)造指定范圍的一個獨特產(chǎn)品或服務(wù)。項目是項目群和項目組合的構(gòu)成基礎(chǔ)。 | 一個項目群是由多個項目所構(gòu)成，它是戰(zhàn)略性的，實施周期較長。 | 一個項目組合由多個項目或者項目群構(gòu)成，它們具有共同特性，為了管理需要而把它們組織在一起進行管理。 |
涵蓋項目管理九大知識領(lǐng)域
支持完整的項目生命周期管理
獨樹一幟的設(shè)計理念
- PMI標準體系 ＋ 國內(nèi)管理習慣 ＋ IT技術(shù)
- 專業(yè)管理 ＋ 計劃集成 ＋ 協(xié)同管理級別？
- 多層級管理 ＋ 統(tǒng)一信息平臺
總體方案構(gòu)成
Handlewell工程項目管理解決方案是一個適用于工程建設(shè)領(lǐng)域的綜合型工程項目管理軟件系統(tǒng)。軟件不僅可以應(yīng)用于項目/項目群/項目組合管理，而且可以融合企業(yè)管理，直至延伸到集團化的管理。軟件不僅可以提供給業(yè)主單位以及施工企業(yè)使用，而且可以擴展成為協(xié)同作業(yè)平臺，融合設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同流程作業(yè)，構(gòu)筑堅實的企業(yè)信息化工作平臺。
Handlewell工程項目管理解決方案支持工程建設(shè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略實現(xiàn)，通過建設(shè)統(tǒng)一的項目管理平臺，整合項目管理相關(guān)信息，實現(xiàn)標準化項目管理、優(yōu)化項目資源配置、一體化管控及協(xié)同等業(yè)務(wù)目標，全面提升用戶的工程項目管理能力和水平。
Handlewell工程項目管理解決方案是一個可伸縮的、功能強大的企業(yè)級項目管理（EPM）解決方案，它集成了項目管理、項目群管理和項目組合管理的三方面能力，提供了一個可定制的管理與分析平臺。
- 支持集團級工程項目業(yè)務(wù)的精細化管理；
- 滿足單項目管理、項目群管理、項目組合管理的多層次需要；
- 遵循以業(yè)務(wù)為核心、計劃為主線、合同為約束、成本控制為目標的管理模式；
- 用信息化手段支持四控四管一協(xié)調(diào)的工作，即過程中的四項控制（進度、成本、質(zhì)量、安全）和四項管理（合同、現(xiàn)場、信息、資源）以及項目組織協(xié)調(diào)的工作；
- 在項目管理過程中通過信息系統(tǒng)貫徹PDCA管理思路，形成計劃-執(zhí)行-檢查-處理的閉環(huán)管理；
- 來源于操作執(zhí)行層的數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)一平臺的上報、審核、匯總機制，確保項目信息及時有效地流轉(zhuǎn)和交互，提高項目管理的勞動生產(chǎn)率和數(shù)據(jù)準確率，實現(xiàn)知識積累共享、項目實時監(jiān)控、管理決策支持，為企業(yè)級項目管理服務(wù)；
- 實現(xiàn)項目/公司/集團的多級協(xié)同，在單項目上與項目干系人的溝通，以及項目級數(shù)據(jù)共享 。
Handlewell工程項目管理解決方案以決策層、企業(yè)管理層、項目管理層和項目實施層為服務(wù)對象，運用系統(tǒng)工程理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、人員配備、指揮和控制，在約束條件內(nèi)完成預(yù)定的目標。軟件以信息化的手段加強企業(yè)對項目建設(shè)的過程管理，提高企業(yè)的項目管理決策能力，提高企業(yè)對成本、進度、質(zhì)量、安全的控制能力，以及對合同、變更、支付、資金的管理能力。
Handlewell工程項目管理解決方案不但適應(yīng)“粗放型”項目管理，更深入地對項目類型進行細分和研究，提出了集成協(xié)同化管理以及融合精細化管理的思路，引導(dǎo)企業(yè)走上項目管理精細化的道路，實現(xiàn)企業(yè)真正的并且是有效的成本控制、進度控制和生產(chǎn)與資源管理，真正實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
Handlewell工程項目管理解決方案利用自有軟件優(yōu)勢，可擴充到數(shù)據(jù)交換、工作流、辦公自動化、市場經(jīng)營管理、電子商務(wù)、知識管理、信息門戶以及商業(yè)智能等應(yīng)用集成功能。通過數(shù)據(jù)交換與工作流實現(xiàn)與其他軟件系統(tǒng)的應(yīng)用集成，消除信息孤島，形成一個完整的信息系統(tǒng)。
Handlewell工程項目管理解決方案通過建立辦公自動化平臺與信息門戶實現(xiàn)全員協(xié)作與溝通、通過市場經(jīng)營管理與電子商務(wù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈整合、通過知識管理與商業(yè)智能技術(shù)實現(xiàn)科學決策與績效考核，形成一個圍繞工程項目投資與建設(shè)的全方位、完整周期、整合型的信息化管理體系。
信息化建設(shè)思路
為業(yè)主各部門提供掌握工程項目的具體情況，有效的控制各自的管理目標，對施工監(jiān)理、施工/檢測等分包商進行有效監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的問題，并查找問題原因，提出解決方案和措施，為業(yè)主實現(xiàn)工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和HSE控制提供管理工具。
系統(tǒng)功能范圍：- 計劃/進度管理
- 合同管理
- 投資管理
- 采辦管理
- 質(zhì)量管理
- HSE管理
- 資源管理
- 設(shè)計管理
- 項目管理中心
編制工程計劃，進行進度填報和進度跟蹤，生成各種進度報表及分析圖表，及時發(fā)現(xiàn)工程進度問題，分析問題的影響范圍和程度，為業(yè)主進行進度控制提供決策支持數(shù)據(jù)。
重點管理工程項目合同的執(zhí)行情況，包括合同乙方、合同信息、付款的管理，輔助項目部針對合同的投資預(yù)算控制目標的實現(xiàn)。
通過對工程項目的概算進行細化、分解，與項目合同、支付費用進行對比，達到進行項目投資控制的目的。
為項目部隨時掌握工程物資的原料供應(yīng)、生產(chǎn)、發(fā)運和庫存情況提供數(shù)據(jù)；跟蹤設(shè)備設(shè)計－采購－生產(chǎn)－運輸－驗收－安裝－調(diào)試的全過程，控制質(zhì)量及進度，并為運營期的設(shè)備管理提供技術(shù)資料。
質(zhì)量不符合項的檢查、整改的過程跟蹤和提醒；生成各種質(zhì)量報表和分析圖表，對管道工程的重要質(zhì)量指標如：焊口一次合格率、重大事故情況進行匯總分析，輔助項目管理團隊進行質(zhì)量控制與決策。
HSE不符合項的檢查、整改的過程跟蹤和提醒；生成各種HSE報表和分析圖表，對管道工程的重要的HSE指標進行匯總分析，輔助項目管理團隊進行HSE的控制與決策。
記錄各個項目的人力、設(shè)備、主要材料資源的計劃配置、現(xiàn)場實際到場情況，自動生成資源報表。
通過對工程項目的設(shè)計計劃和設(shè)計進度進行管理，對圖紙分發(fā)工作進行監(jiān)控，確保設(shè)計工作能夠滿足施工要求，同時記錄設(shè)計成果資料。
對工程項目的各項管理活動進行綜合展示，在一個系統(tǒng)界面內(nèi)，可以對項目的計劃、進度、合同、投資、設(shè)計采辦等信息進行統(tǒng)計報表、圖表的管理、查看。
應(yīng)用列表
數(shù)字化儲運管理
方案綜述
在復(fù)雜的能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化管理。油氣行業(yè)已進入嶄新的時代，在這個時代，全球能源需求持續(xù)增長，長輸管道/管網(wǎng)、儲備庫、LNG等建設(shè)在飛速發(fā)展，長輸管道/管網(wǎng)建設(shè)呈現(xiàn)出大口徑、高壓力、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢；儲油（氣）庫建設(shè)呈現(xiàn)出大規(guī)模、大容量等特點； LNG成為稀缺清潔資源，也正在成為世界油氣工業(yè)新的熱點。
總之，能源的勘探和生產(chǎn)成本也在逐漸增加，對可替代性能源的需求在增長，全球氣候的變化，人們越來越關(guān)注環(huán)境問題。對于石油和天然氣公司而言，油氣儲運的安全是我國石油質(zhì)量、安全、健康、環(huán)境方針的重要內(nèi)容，如何實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的科學管理，保證生產(chǎn)建設(shè)的安全和可靠面臨許多新的挑戰(zhàn)和難題。在如此復(fù)雜的環(huán)境中，如何在競爭和復(fù)雜的環(huán)境中取勝呢？
Handlewell能源行業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)者，為您提供數(shù)字化儲運業(yè)務(wù)的一站式解決方案。
為用戶務(wù)實解決行業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)
作為首選的數(shù)字化儲運解決方案供應(yīng)商，Handlewell有能力提供數(shù)字化儲運一站式解決方案——對資產(chǎn)全生命周期實現(xiàn)完整性管理，能給您解決數(shù)字化儲運業(yè)務(wù)很多至關(guān)重要的問題，以下是一些例子：
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如何實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理和完整性的分析與評價？
完整性數(shù)據(jù)庫包括全生命周期管道數(shù)據(jù)，即由工程建設(shè)階段和運營階段的數(shù)據(jù)組成，其中工程建設(shè)階段包括地理信息、可研、勘察、設(shè)計、施工、竣工資料和設(shè)備等數(shù)據(jù)，運營階段包括管道生產(chǎn)、檢測等數(shù)據(jù)，綜合利用這些數(shù)據(jù)實現(xiàn)管道的完整性進行分析評價。通過地理信息、可視化展示等技術(shù)實現(xiàn)對管道數(shù)據(jù)的多方位形象化展示，如地理信息展示、縱斷面展示、圖表展示等，提高數(shù)據(jù)的可讀性和可分析性，從而提高數(shù)據(jù)的綜合利用率。
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在工程建設(shè)階段，如何保證工程項目的科學、安全的建設(shè)，同時如何保證過程數(shù)據(jù)準確、真實的進入完整性管理數(shù)據(jù)庫？
Handlewell通過多年的實現(xiàn)工程數(shù)字化項目的實踐，擁有一整套工程項目管理、過程管理控制、數(shù)據(jù)采集與校驗、系統(tǒng)實施管理辦法解決方案，能夠輔助工程項目的進度、計劃、合同、物資、質(zhì)量等方面的管理，同時保證過程數(shù)據(jù)得到準確、真實的收集和入庫。
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在運營階段，數(shù)字化系統(tǒng)能為保證生產(chǎn)運行提供哪些幫助？如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)評價分析和應(yīng)急指揮救援管理？
根據(jù)管輸計劃、調(diào)度令等信息進行調(diào)度操作，并記錄調(diào)度日志，管理維護管輸能力，提供運行控制參數(shù)管理、管存管理、各種作業(yè)調(diào)度令管理、值班日志等功能，結(jié)合生產(chǎn)監(jiān)控完成對管道的運行和監(jiān)控的管理。
應(yīng)急指揮利用社會依托、管道本體、站場屬性、其它業(yè)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)及以往事故資料、歷史數(shù)據(jù)和維搶修情況等基礎(chǔ)資料以及SCADA數(shù)據(jù)等，減少應(yīng)急反應(yīng)的時間、增加判斷事故原因的準確度、提升應(yīng)急反應(yīng)的協(xié)作效率、提高維搶修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助管道建設(shè)者和運營者提高對緊急事故的防范與處理水平。
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如何實現(xiàn)企業(yè)知識和經(jīng)驗積累，增進企業(yè)知識管理？
通過信息化系統(tǒng)的合理建設(shè)和全員的使用，不斷補充、完善和積累，可以把成功利用先進設(shè)備、先進技術(shù)、先進工藝等管道優(yōu)化運行、事故處理、維護和保養(yǎng)等技術(shù)與管理知識和經(jīng)驗在信息系統(tǒng)內(nèi)進行有效的整合，增進企業(yè)知識管理。
理論基礎(chǔ)與設(shè)計理念
以資產(chǎn)完整性管理為依據(jù)
以管道全生命周期管理為主線
以數(shù)字化儲運管理為核心
總體方案構(gòu)成
作為能源行業(yè)數(shù)字化儲運管理與咨詢應(yīng)用服務(wù)提供商，Handlewell基于對資產(chǎn)完整性管理、資產(chǎn)全生命周期管理以及企業(yè)信息化建設(shè)的深刻理解和豐富經(jīng)驗，整合企業(yè)管理、信息技術(shù)綜合能力，以自主研發(fā)的數(shù)字化儲運軟件為核心，推出數(shù)字化儲運綜合信息管理、完整性數(shù)據(jù)管理與分析、生產(chǎn)運營管理、經(jīng)營營銷管理等一系列解決方案，以滿足能源行業(yè)數(shù)字化儲運企業(yè)的不同需求。
圖1數(shù)字化系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)
數(shù)字化儲運系統(tǒng)總體規(guī)劃| A綜合信息管理 | B可視化展示 | C工程項目管理 | D資產(chǎn)完整性管理 | E生產(chǎn)管理 | F營銷管理 | G經(jīng)營管理 |
| A1企業(yè)門戶 | B1管網(wǎng)可視化 | C1工程文件管理 | D1完整性數(shù)據(jù)管理） | E1SCADA接口 | F1采購管理 | G1經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 |
| A2公文管理 | B2線路可視化 | C2項目信息 | D2完整性分析管理 | E2調(diào)度指揮管理 | F2市場管理 | G2ERP接口 |
| A3溝通管理 | B3站場可視化 | C3項目驅(qū)控 | D3管道管理 | E3能源管理 | F3合同管理 | |
| A4檔案管理 | C4工程流程 | D4設(shè)備管理 | E4標準管理 | F4計劃管理 | ||
| A5科技管理 | D5安全與救援管理 | |||||
| A6知識庫管理 |
長輸管道/管網(wǎng)
Handlewell根據(jù)長輸管道業(yè)務(wù)特點，以管道全生命周期管理為主線提供一整套數(shù)字化儲運信息化解決方案。
綜合信息管理通過綜合信息管理平臺可以實現(xiàn)豐富的內(nèi)部溝通及對外宣傳，具體包括：
- 企業(yè)門戶；
- 公文管理；
- 辦公室管理；
- 車輛管理；
- 檔案管理；
- 科技管理；
- 溝通管理；
- 知識庫。
- 完整性數(shù)據(jù)管理
管道完整性數(shù)據(jù)庫，在管道建設(shè)階段，存儲的數(shù)據(jù)主要包括：可研數(shù)據(jù)、評估報告、勘察數(shù)據(jù)、設(shè)計數(shù)據(jù)和施工數(shù)據(jù)。在管道進入運營期后，數(shù)據(jù)需要根據(jù)管道現(xiàn)場情況進行及時的更新和維護，并將在運營階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)采集入庫。
- 完整性分析與評價
根據(jù)管道完整性數(shù)據(jù)庫內(nèi)存儲的管道本體屬性數(shù)據(jù)、空間地理數(shù)據(jù)、高分辨率影像圖等各種數(shù)據(jù)，綜合分析管道的風險等級和危害影響范圍，提供與管道內(nèi)檢測數(shù)據(jù)接口，可對內(nèi)檢測數(shù)據(jù)進行分析和處理。
- 管道管理
利用各種自動化手段，采集管線的動態(tài)數(shù)據(jù)，建立管線管理檔案，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合地理信息系統(tǒng)的空間地圖展示、搜索、定位、查詢和分析功能，使管理人員準確掌握管道的空間走向、地下埋設(shè)以及與周邊環(huán)境的信息，分析影響管道運行的各種風險，有針對性的制訂檢查、維修、防范措施及編制應(yīng)急預(yù)案等，保證管道的安全可靠運行。
- 安全與應(yīng)急救援管理
應(yīng)急管理系統(tǒng)可以利用地理信息數(shù)據(jù)、管道信息、站場信息、其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)及以往事故資料、歷史數(shù)據(jù)和維搶修情況等基礎(chǔ)資料以及SCADA數(shù)據(jù)，幫助管道建設(shè)者和運營者提高對緊急事故的防范與處理水平。
- 與國外成熟項目管理軟件接口；
- 專業(yè)強大的綜合分析功能；
- 多種直觀的表現(xiàn)形式體現(xiàn)工程情況；
- 合理有效的物資供應(yīng)及物資調(diào)度管理；
可以管理：
- 計劃管理；
- 進度管理；
- 物資管理；
- 合同管理；
- 投資管理；
- 質(zhì)量管理；
- HSE管理；
- 外協(xié)管理。
建立包含基本地形數(shù)據(jù)、社會經(jīng)濟要素和管線信息的空間數(shù)據(jù)庫，通過矢量化的電子地圖，分析管線在建設(shè)階段與周圍自然社會環(huán)境的影響關(guān)系，建立空間管道模型，實現(xiàn)管道施工進度和建設(shè)信息的空間定位、搜索、查詢和分析，為管道完整性管理提供有力的工具。
管道可視化系統(tǒng)管理航拍數(shù)據(jù)、遙感數(shù)據(jù)、矢量地圖、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)……
管道生產(chǎn)管理
管道生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)與自動化控制SCADA系統(tǒng)和模擬仿真系統(tǒng)相結(jié)合，為公司管道運營單位提供一個集管理、控制和模擬一體化的綜合平臺。
可以管理：
- 調(diào)度指揮管理；
- 生產(chǎn)計劃管理；
- 計量管理；
- 管道巡線管理；
- 陰極保護管理。
經(jīng)營管理系統(tǒng)主要是針對運營數(shù)據(jù)進行各種分析，同時提供與其它系統(tǒng)的接口，主要包括ERP、SAP等系統(tǒng)。
儲運庫/儲氣庫
數(shù)字化油庫主要實現(xiàn)思想是：以對儲油（氣）庫基本設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)方式的信息化改造為基礎(chǔ)，依托油庫控制網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)一體化構(gòu)建，實現(xiàn)油庫作業(yè)及安全監(jiān)控自動化，業(yè)務(wù)管理及辦公管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。
LNG
LNG數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)
數(shù)字化建設(shè)思路
系統(tǒng)以多尺度、多種類的空間基礎(chǔ)地理信息為支撐，按照“數(shù)字地球”的構(gòu)想，以完整性管理理論為指導(dǎo)原則，充分利用計算機、現(xiàn)代測繪、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、虛擬現(xiàn)實以及數(shù)字通訊等數(shù)字技術(shù)，在管道的整個生命周期內(nèi)通過對管道設(shè)施、沿線環(huán)境、地質(zhì)條件、經(jīng)濟、社會、文化等各方面的信息在空間上的有機整合，構(gòu)筑一個數(shù)字化的管道，為管道可研、勘察設(shè)計、施工和運營管理提供一個高效率的數(shù)據(jù)采集、處理和管理工具，達到數(shù)字化的管理和決策支持目標，保障管道的安全生產(chǎn)與運營，降低風險，減少事故。通過數(shù)字化管道系統(tǒng)的建設(shè)，可以實現(xiàn)：
- 將可研、勘察、設(shè)計和施工等數(shù)據(jù)進行采集和存儲，為建設(shè)和運營提供可快速查詢檢索的強大建設(shè)期數(shù)據(jù)支持；
- 實現(xiàn)科學、規(guī)范的工程項目管理，為建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的管道工程提供保證；
- 實現(xiàn)科學、規(guī)范的管道運營管理，為管道運營提供決策支持和服務(wù)，從而為管道運營安全提供強有力的保證；
- 實現(xiàn)管道全生命周期的完整性管理；
- 數(shù)字化管道系統(tǒng)總的目標是實現(xiàn)運營的高效、準確和安全的信息化管理。
應(yīng)用列表
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項目類型
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項目名稱
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數(shù)字化系統(tǒng)或完整性數(shù)據(jù)庫及地理信息類
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中海石油海南環(huán)島管網(wǎng)海文線數(shù)字化管道系統(tǒng)
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廣東省天然氣主干管網(wǎng)項目一期工程數(shù)字化管道系統(tǒng)
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中石化榆林-濟南輸氣管道工程數(shù)字管道系統(tǒng)
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克-烏成品油管道復(fù)線工程數(shù)字化系統(tǒng)
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西部管道蘭州、鄯善、玉門儲備庫數(shù)字化系統(tǒng)
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中石化天津乙烯煉化一體化項目原油儲運配套處理工程數(shù)字化管道系統(tǒng)
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中石化曹妃甸原油碼頭及配套設(shè)施工程數(shù)字化系統(tǒng)
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西部原油成品油管道數(shù)字化系統(tǒng)
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中國石油管道公司輸氣管道壓氣站完整性管理系統(tǒng)
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大港－濟南－棗莊成品油管道工程數(shù)字化管道系統(tǒng)
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蘭州－銀川天然氣管道工程數(shù)字化管道系統(tǒng)
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江蘇液化天然氣工程數(shù)字化系統(tǒng)
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大連液化天然氣工程數(shù)字化系統(tǒng)
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唐山液化天然氣工程數(shù)字化系統(tǒng)
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鐵嶺原油商業(yè)儲備庫及增設(shè)油庫配套工程數(shù)字化管道系統(tǒng)
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林源原油商業(yè)儲備庫及增設(shè)油庫配套工程數(shù)字化管道系統(tǒng)
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西部管道國家商業(yè)儲備庫數(shù)字化系統(tǒng)
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西氣東輸冀寧管道工程數(shù)字化管道系統(tǒng)
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管道安全管理類
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中國石油北京油氣調(diào)控中心安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援管理系統(tǒng)
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中國石油北京油氣調(diào)控中心可視化應(yīng)急指揮系統(tǒng)
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中海石油海南環(huán)島管網(wǎng)海文線安全應(yīng)急管理系統(tǒng)
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中石化榆林-濟南輸氣管道工程生產(chǎn)與應(yīng)急管理系統(tǒng)
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石油天然氣長輸管道應(yīng)急預(yù)案管理系統(tǒng)
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三維站場或設(shè)計管理系統(tǒng)建設(shè)類
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曹妃甸原油碼頭及配套設(shè)施工程全線三維站場
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永唐秦輸氣管道工程三維站場系統(tǒng)
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大連液化天然氣工程三維展示系統(tǒng)
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中石化管道儲運公司三維地理信息系統(tǒng)
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中海石油海南環(huán)島管網(wǎng)海文線三維地理信息系統(tǒng)
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廣東省天然氣主干管網(wǎng)項目一期工程三維地理信息系統(tǒng)
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中石化榆林-濟南輸氣管道工程三維站場地理信息系統(tǒng)
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鐵嶺原油商業(yè)儲備庫及增設(shè)油庫配套工程庫區(qū)三維展示系統(tǒng)
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中國石油天然氣管道工程有限公司三維設(shè)計系統(tǒng)
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管道運營管理類
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西部管道公司運營管理系統(tǒng)
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天然氣管道電子計量與貿(mào)易結(jié)算系統(tǒng)
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中原油田－滄州化肥廠輸氣管道設(shè)備管理系統(tǒng)
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西部管道綜合統(tǒng)計信息系統(tǒng)
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大港－濟南－棗莊成品油管道工程項目信息管理平臺數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換APDM模型技術(shù)服務(wù)
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中國石油集團西部管道有限責任公司OA辦公自動化系統(tǒng)
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寧夏長寧天然氣有限責任公司OA辦公自動化系統(tǒng)
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中石化天然氣分公司OA系統(tǒng)軟件開發(fā)與升級完善項目
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中國石油管道公司內(nèi)部控制處業(yè)務(wù)流程查詢平臺
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中國石油管道公司規(guī)劃計劃管理系統(tǒng)
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北京油氣調(diào)控中心油氣管道能耗數(shù)據(jù)分析管理軟件
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天然氣長輸管道仿真系統(tǒng)
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長輸管道綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
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西部管道設(shè)備管理系統(tǒng)
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中國石油ERP系統(tǒng)與油庫自動化系統(tǒng)通訊程序
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花土溝-格爾木輸油管道水擊超前保護系統(tǒng)
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花土溝-格爾木輸油管道數(shù)字化系統(tǒng)（運營期）
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空間數(shù)據(jù)類
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中海石油海南環(huán)島管網(wǎng)海文線數(shù)字化系統(tǒng)基礎(chǔ)GIS、擴展GIS、管道完整性數(shù)據(jù)制作
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中石化榆林-濟南輸氣管道工程數(shù)字化系統(tǒng)基礎(chǔ)GIS、擴展GIS、管道完整性數(shù)據(jù)制作
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中石化天津乙烯煉化一體化項目原油儲運配套處理工程數(shù)字化管道系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)制作
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西部原油成品油管道工程數(shù)字化管道系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)制作
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中國石油管道公司輸氣管道壓氣站完整性管理系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)制作
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曹妃甸原油碼頭及配套設(shè)施工程數(shù)字化系統(tǒng)站場空間數(shù)據(jù)制作
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中國石油北京油氣調(diào)控中心應(yīng)急指揮室多媒體演示系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)制作
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系統(tǒng)過程管理類
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中海石油海南環(huán)島管網(wǎng)海文線數(shù)字化系統(tǒng)過程管理
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廣東省天然氣主干管網(wǎng)項目一期工程數(shù)字化系統(tǒng)過程管理
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中石化榆林-濟南輸氣管道工程數(shù)字化管道系統(tǒng)過程管理
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鐵嶺原油商業(yè)儲備庫及增設(shè)油庫配套工程數(shù)字化管道系統(tǒng)過程管理
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林源原油商業(yè)儲備庫及增設(shè)油庫配套工程數(shù)字化管道系統(tǒng)過程管理
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長嶺-長春-吉化輸氣管道工程數(shù)字化系統(tǒng)過程管理
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大連液化天然氣工程數(shù)字化管道系統(tǒng)過程管理
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江蘇液化天然氣工程數(shù)字化管道系統(tǒng)過程管理
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大港－濟南－棗莊成品油管道工程數(shù)字化管道系統(tǒng)過程管理
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蘭州－銀川輸氣管道工程數(shù)字化管道系統(tǒng)過程管理
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西氣東輸冀寧管道工程數(shù)字化管道系統(tǒng)過程管理
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西部原油成品油管道數(shù)字化系統(tǒng)過程管理
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中國石油天然氣管道工程有限公司數(shù)字管道技術(shù)研究過程管理
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中國石油股份有限公司LNG項目信息管理系統(tǒng)過程管理
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中國石油股份有限公司油氣長輸管道工程施工數(shù)據(jù)過程管理
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大連LNG項目經(jīng)理部項目文件管理系統(tǒng)
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中國石油集團公司西氣東輸二線管道工程數(shù)字管道建設(shè)過程管理
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系統(tǒng)集成類
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中海石油海南環(huán)島管網(wǎng)海文線數(shù)字管道機房設(shè)備及支撐軟件采購、安裝、調(diào)試工程
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廣東省天然氣主干管網(wǎng)項目一期工程數(shù)字管道機房設(shè)備及支撐軟件采購、安裝、調(diào)試工程
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中石化榆林-濟南輸氣管道工程數(shù)字管道機房設(shè)備及支撐軟件采購、安裝、調(diào)試工程
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西部原油成品油管道工程數(shù)字管道機房設(shè)備及支撐軟件采購、安裝、調(diào)試工程
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管道局西部管道項目經(jīng)理部總部機房設(shè)備采購、安裝、調(diào)試工程
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寧夏長寧天然氣有限責任公司辦公局域網(wǎng)絡(luò)工程
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管道局西部管道EPC項目管理系統(tǒng)新疆機房設(shè)備及支撐軟件采購、安裝、調(diào)試工程
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中國石油集團西部管道公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、安裝、調(diào)試工程
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管道局蘇丹地區(qū)工程項目部文控管理系統(tǒng)軟硬件安裝及網(wǎng)絡(luò)調(diào)試工程
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管道公司管道工程建設(shè)信息管理平臺軟硬件采購、安裝、調(diào)試工程
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中國石油天然氣股份公司LNG項目管理信息系統(tǒng)軟硬件采購、安裝、調(diào)試工程
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北京油氣調(diào)控中心安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援管理系統(tǒng)軟硬件采購、安裝、調(diào)試工程
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榆林-濟南輸氣管道工程數(shù)字管道系統(tǒng)軟硬件采購、安裝、調(diào)試工程
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西氣東輸二線東段工程EPC項目管理系統(tǒng)機房設(shè)備及支撐軟件采購、安裝、調(diào)試工程
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標準制定、咨詢和可行性研究類
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中國石油管道工程建設(shè)數(shù)據(jù)采集內(nèi)容規(guī)定標準制定
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石油數(shù)據(jù)字典管道分冊
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中國石化天然氣分公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
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中國石油天然氣與管道分公司信息化整體規(guī)劃
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中國石油大連液化天然氣項目經(jīng)理部P3EC(P6)技術(shù)服務(wù)
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中國石油天然氣股份有限公司管道建設(shè)項目經(jīng)理部P3EC(P6)軟件應(yīng)用技術(shù)服務(wù)
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永唐秦輸氣管道工程P3EC(P6)軟件應(yīng)用技術(shù)服務(wù)
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深圳液化天然氣項目經(jīng)理部P3EC(P6)技術(shù)服務(wù)
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中國石油管道物裝仿真軟件應(yīng)用技術(shù)服務(wù)
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中國石油天然氣與管道分公司工程建設(shè)管理系統(tǒng)可行性研究
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江西省天然氣有限公司信息化建設(shè)規(guī)劃
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花格管道數(shù)字化系統(tǒng)可行性研究
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中石油股份公司工程項目管理信息系統(tǒng)可行性研究
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中石油股份公司LNG項目信息管理系統(tǒng)規(guī)劃方案
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中石油天然氣與管道分公司信息技術(shù)規(guī)劃
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中石油管道局工程項目管理平臺可行性研究
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西部管道公司信息化建設(shè)規(guī)劃
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科研課題類
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數(shù)字管道技術(shù)研究
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工程項目管理技術(shù)集成研究
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長輸管道網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)研制
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長輸管線電子計量和貿(mào)易結(jié)算系統(tǒng)研究
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管道局EPC管理信息系統(tǒng)研究
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油氣管道SCADA系統(tǒng)國產(chǎn)化研發(fā)
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天然氣管道仿真軟件
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